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栏目:SEO优化 本页标签:SEO经理

SEO|相对于普通SEO,SEO经理主管要求更高一些

日期:2018/6/3 16:04:17 来源:杭州SEO 人气:

SEO:不管是哪个行业,一个好的项目主管对于业绩的发展起着决定性的作用,很多人稍微懂了一门技能,只能说是懂,而不是精通或者熟练,就说他要去做主管,其实项目经理不仅是项目的执行者,更应该是项目管理者,负责从项目开始到项目结束的整个过程,所以,作为一个合格的项目主管或项目经理,你应该具备以下几种能力:

SEO|相对于普通SEO,SEO经理主管要求更高一些

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1、系统的SEO技术知识和项目管理知识

首先,要具备相关的行业知识和网络营销是非常重要的,你只有懂了行业知识之后,才可以评估工作量、识别潜在风险等以及营销的概念,网络营销的渠道。如果对SEO知识分为三级:了解,掌握,精通,至少需要到掌握的级别。

这几部分的重要性是等同的,如果SEO技术知识精通,项目管理知识了解,可能会出现组织整体工作差,某个人工作效果强的情况,如果出现SEO技术知识极差,项目管理知识精通,可能会出现项目实施和监控过程因为缺少专业知识而达不到项目目标的情况。

2、有着洞悉市场的敏锐观察力

既然你是项目的负责人,那么你需要对你所带领的项目有足够的了解的同时,你还需要对项目市场足够的了解,比如:竞争对手有多少家?主要的有几家?相对于其他几家的优势和宣传点在什么地方?作为网络项目主管,更应该了解这些,对于你的宣传侧重点和推广策略有很大的帮助,而不是一味的砸钱、烧钱、再砸钱!

3、丰富的经验

丰富的经验是只曾经做过很多事情,或者说运用这两类知识的过程,这些经验包括三方面:项目管理经验,SEO技术经验,和客户行业经验。一个项目经理拥这三方面经验是最好不过的了,按照重要性,首先要求的是项目管理经验,至少曾经做过经理助理,或中层骨干人员的经验;其次是SEO技术经验,拥有关键词优化排名经验;最后是客户行业经验。

4、基本的管理能力

管理一个5人的团队可能很简单,但是要管理一个50人的团队可能就不一样了,往往企业都会采用用制度管人,同样的团队在不同的人手中带出来的感觉不一样,可能有些战斗力强,有些思维活跃,有些团队气氛好云云,因此,作为项目主管,基本的管理能力和管理技巧你还是要有的。

5、具有统筹和协调能力

统筹和协调能力是每个项目主管都应该具备的,目前大多的管理构架都是金字塔形式,这样的机构分工明确,各负其职,各尽其能。然而弊端就是,协调能力,团队配合能力稍微差了一点。作为主管来讲,统筹和协调各个环节的配合和监督是你的主要工作之一。

6、处理好各种人际关系的能力

在项目团队中,经常会有分配奖金的问题,如果分配时候按照辈分资格分配,不按照业绩,使得项目中资历浅但是工作努力的成员怨言大,那么会导致整个项目的积极性差,一般的项目经理都需要处理好各种各样的人际关系。

7、良好的沟通与表达能力

项目经理需要和方方面的人打交道,包括项目组织内的成员,公司高级领导,客户人员,行业市场的人员,同行人员,经常要和各个层次的人员打交道。表达能力需要书面表达能力,口头说明能力,大型项目说明能力,演讲激励能力等等。

8、超强的执行力

超强的执行力分为2个板块:一是在执行任务的时候的执行力,表现在你根据公司下达的指标后,对于工作的安排调整和纠正能力;二是在员工遇到问题时候你的处理能力。

9、对各项技能的掌握熟练的能力

作为项目主管,作为领导你不管要领着大家干事情,还要指导大家干事情,每个小组的每天的日常工作你是否知道?如果他们没有工作安排,你如何给他们分配,不能什么都要求下面员工去解决,否则会削弱你的影响力。

10、对数据有着极强的敏感程度

对于数据敏感度的问题,不需要有那种超强的敏感度,但至少要知道你目前哪一块是掉链子的,哪一块是最能体现效果的,哪一块是不重要的。还有就是每天应该关注的数据,消费,转化,结果,这三块是必须要掌握的,营销做的好的地方,不好的需要改进的地方,作为项目主管,一定要掌握这些。

11、社交能力和谈判能力

社交和谈判能力,很多人谈的少,作为主管这个也是主管需要掌握的,社交能力来讲,需要结实更多的媒体朋友来拓展自己的推广渠道,谈判能力来讲,选择媒体的时候,就可以通过关系尽可能的压缩广告成本。

12、拥有好的口才及培训能力

拥有好的口才及培训能力也是很多主管缺乏的东西,一个原因是社会阅历不够;另外一个是对于项目的了解不够;再者是对于基本技能掌握不够,所以导致了这样的结果,培训可以提高员工的凝聚力,同时可以提升员工的基本技能。

13、良好的领导能力

在一个团队中,成员越多,对领导能力要求越高,良好的领导能力,能够运用各种方法激励成员,接纳各种不同意见,综合权衡各方面利益,达到最佳的解决方案,让每个人都发挥出实力,最终让团队完成共同目标。

14、良好的成本管控能力

对于成本管控能力,作为项目主管来讲,必须要掌握,你花了多少钱,办了多少事情,产生了什么结果。每个月的固定开销是什么?最大的开销是什么?哪些环节通过优化是可以节约成本的,投入和产出比是多少,这些都是作为项目主管需要了解的东西。

15、熟悉自己到底什么能力

最后一点就是要清楚自己是个什么能力,每一天都是一个新的起点,每一天都充满挑战,俗话说:“有多大的饭量,端多大的碗”,往往就是太高估了自己的能力,又或者是低估了市场,导致自己成了别人培训中很多失败的案例。

16、良好的职业道德

项目经理是出于公司高级领导与公司底层员工中间的管理层人员,上级需要SEO项目经理及时汇报项目进度,项目各项进展情况,员工需要知道工作标准,工作计划等,及时的沟通与调整,可以促进项目顺利进展。

 

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